fungsi-fungsi manajemen menurut para ahli

FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN MENURUT PARA AHLI

NAMA : INDASARI

NIM : 105610539615

KELAS : II. E

JURUSAN : ILMU ADMINISTRASI NEGARA

1.      Menurut James A.F. Stoner yaitu POTC (Planning, organiᴢing, to lead, and controlling).

ü  To Lead/memimpin yaitu menunjukan bagaimana para manajer mengarahkan dan mempengaruhi bawahannya, menggunakan orang lain untuk melaksanakan tugas tertentu, dengan menciptakan suasana tepat, mereka membantu bawahannya bekerja sebaik mungkin. Bedanya dari ahli yang lain yaitu karena bapak James menggunakan system memimpin atau mencontohkan cara mengarahkan bawahannya itu supaya dapat berjalan sebaik mungkin, dengan cara turun tangan ke lapangan.

2.      Menurut Harold Koentᴢ yaitu POSDC ( plenning, organiᴢing, staffing, directing, controlling)

ü  Directing yaitu suatu kegiatan yang berhubungan dengan pemberian perintah dan saran agar para bawahan dapat mengerjakan tugas yang dikehendaki manajer. Menurut bapak Harold dalam suatu organisasi dibutuhkan motivasi supaya bawahan mengerti dan memahami apa yang harus mereka kerjakan mulai pada saat awal penerimaan juga dengan orang-orangya memang membutuhkan dorongan atau inspirasi supaya mereka punya semangat dan keterampilan kerja.

3.      Menurut Luther Gullick yaitu POSDCRBC ( Planning, organiᴢing, staffing, directing, coordinating, reporting, budgeting, controlling )

ü  Reporting atau pelaporan biasanya ditangani oleh ketatausahaan yang isinya yaitu yang telah, sedang, dan akan dilaksanakan upaya pencapaian tujuan. Hampir mirip dengan staffing namun reporting ini menjelaskan keseluruhan yang sudah sampai dengan yang belum terlaksana sedangkan staffing hanya melaporkan yang sudah terlaksana saja.

ü  Budgeting/pembuatan anggaraan, yang berkaitang dengan organisasi melalui perencanaan fiscal dan akuntansi dan berlaku untuk jangka waktu tertentu. Budeget ini disusun meliputi kegiatan-kegiatan yang telah ditentukan batasnya sampai kapan akan dilaksanakan hingga tujuan tercapai. Agar orang-orang didalamnya lebih mudah untuk melaksanakan secara sistematis dan dengan membandingkan beberapa perencanaan yang dikeluarkan dan kegiatan apa yang telah tercapai dengan perencanaan ini.

4.      Menurut Lyndall F. Urwick (1974) yaitu SPOCCC (Staffing, planning, organiᴢing, controlling, commanding, coordinating).

ü  Staffing dibutuhkan dalam suatu manajemen karena staffing yaitu penyampaian perkembangan atau hasil kegiatan atau pemberian keterangan mengenai segala hal yang berkaitan dengan tugas dan fungsi-fungsi kepada pejabat yang lebih tinggi.

ü  Commanding/Directing yaitu fungsi manajemen yang berhubungan dengan usaha, memberi bimbingan, saran, perintah-perintah atau instruksi kepada bawahan dalam melaksanakan tugas masing-masing agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan benar-benar tertuju pada tujuan yang telah ditetapkan semula, karena orang-orang didalamnya butuh orang yang memerintah baru akan bergerak.

ü  Coordinating yaitu menghubungkan, menyatukan dan menyelaraskan pekerjaan bawahan sehingga tidak terjadi kekacauan, percekcokan, kekosongan kegiatan dan mampu bekerja sama yang terarah untuk mencapai tujuan.

Sesuai dengan penjelasan diatas saya dapat menarik kesimpulan yaitu yang menyebabkan fungsi manajemen menurut Lyndall berbeda dengan yang lain karena dalam suatu organisasi menurut beliau harus di butuhkan yang namanya penyampaian perkembangan atau hasil kegiatan kepada pejabat yang lebih tinggi supaya mereka mengetahui apakah sesuai dengan yang direncanakan. Sedangkan commanding dan coordinating diperlukan dalam suatu organisasi karena didalamnya terdapat bawahan yang membutuhkan perintah ataupun instruksi dari atasan juga dengan pembagian kerja supaya dapat berjalan dengan baik dan lancar.

5.      Menurut Louis A. Allen yaitu LPOC ( Leading, planning, organiᴢing, controlling)

ü  Leading /memimpin sifatnya yaitu mengambil keputusan yang dilakukan oleh seorang manajer dalam memperoleh kesimpulan dalam memberikan keputusan untuk suatu soal tertentu, juga memperlancar komunikasi dengan bawahan upaya ada rasa pengertian manajer dengan yang dipimpinya yaitu dengan cara menerangkan mengenai tradisi, sejarah, tujuan, politik, dan perubahan.

6.      Menurut MC. Namara yaitu PPBS ( Programming, planning,budgeting, sytem )

ü  Fungsi programming. Programming yaitu proses, cara pembuatan, dan program atau dengan kata lain berfungsi sebagai rancangan mengenai asas-asas atau usaha-usaha yang di jalankan. Fungsi ini hampir sama dengan planning namun fungi ini lebih terprogram atau kata lainnya terstruktur.

ü  System merupakan salah satu fungsi manajement berupa system informasi yang mengumpulkan dan menyimpan data dari semua aktivitas dan transaksi perusahaan. Memproses data mejadi informasi yang berguna bagi pihak manajemen.

7.      Menurut William H. Newmon yaitu POADCR ( planning, organiᴢing, assembeling, directing, controlling, resoureces).

ü  Assembeling merupakan fugsi manajemen berupa pengkisaran system anggaran keuangan baik itu sistem untuk keuangan jangka pendek, menengah dan panjang. Menafsirkan keuangan yang akan digunakan kedepannya.

ü  Resoureces berupa pemanfaatan sumber daya yang ada, baik itu SDA atau SDM sehingga terjadi ketepatgunaan. 

8.      Menurut John D. Millet yaitu DF ( Directing, facilitating)

ü  Pemberian faslitas atau facilitating yaitu fungsi manajemen yang berbeda dari pendapat ahli lain. Facilitating merupakan rangkaian kegiatan untuk memberikan saran dan prasarana serta jasa yang memudahkan pelaksanaan pekerjaan dari seseorang atasan kepada bawahan atau kepada orang yang terorganisasi dalam kelompok formal dalam mencapai suatu tujuan.

9.      Menurut Dr.S.P.Siagian yaitu POMCE (Planning, organiᴢing, motivating, controlling, evaluating)

ü  Fungsi manajemen yang palig pokok menurut pendapat ahli ini ialah evaluating (penilaian). Evaluating merupaka fungsi manajemen untuk memberikan penilaian dalam berbagai kegiatan serta menlai sejauh mana usaha mencapai tujuan yang telah di tetapkan.